国药太极： 创新体制机制，激发人才活力

一年多以来，国药太极集团有限公司（以下简称“国药太极”）以“人才强企”的理念，在人才队伍建设方面积极探索创新，从班子换届到机构调整、从重新聘任到考核激励，“人才引领发展”成效初显。

国药太极党委副书记李鸿坚介绍，作为传统企业，国药太极在人才工作方面存在体系性不足的问题，如总部层面多年形成的事务型管控，导致管理半径过大、机构设置庞杂且管理人员占比多；对子公司班子配置未有明确的指导意见，也未建立完善的干部选拔任用及考核约束机制。

“同时，干部上多、下少，班子人数偏多，在正式融入国药集团前，公司下属子公司中有3家领导班子人数超15人，个别超20人；干部能上不能下，总体活力不足等。”李鸿坚说。

2021年4月，公司进行调研摸底后，率先在总部优化领导班子建设，推进董监事及高管人员的换届工作，迅速搭建核心团队。2021年5月下旬，公司顺利完成董监事及高管人员的换届，47名原高管人员以聘任为资深经理或高级经理、担任总部部门负责人或子公司高管的形式退出。

“这是艰难也是必需的一步。”李鸿坚说，一方面得到了国药集团和地方政府各级领导的大力关心支持，妥善处置和化解了相关突出问题和矛盾；另一方面公司主要负责人对调整的原高管人员进行一对一交流，认真聆听其想法及意见建议，得到了普遍的理解与支持，最终实现平稳过渡。

新一届领导班子搭建后，公司总部机构与管理人员也开始全面优化。至2022年12月，总部部门减少13个，部门内部层级也相应压减，初步实现扁平化管理；采取交流到子公司、退出管理岗、内退、协商解除劳动关系等方式，中层管理人员大幅精简至不足50人。

子公司的改革是总部改革的延伸。国药太极结合子公司股权结构特点，完善董监事委派，以任期制契约化管理的落实为契机，以精简高效为原则，开展子公司领导班子的重新聘任。针对不同板块子公司采取提名推荐、“起立”竞聘等方式，开展班子成员重新聘任，原则上只下不上、只出不进，各级子公司班子成员减少113人。

“新聘任子公司班子成员都严格签订聘任协议、年度与任期业绩合同；在实现大幅精简、提高效率的同时，也为干部“能上能下”进一步夯实了基础。”李鸿坚说。

经过一系列改革，国药太极的干部队伍改变了过去“干多干少一个样，干好干差无区别”的现象，干部队伍的活力得到有效提升。

国药太极通过实行任期制和契约化管理，实现干部“能上能下”；全面推行市场化用工，实现员工“能进能出”；改革分配机制，实现员工收入“能增能减”。混改后，国药太极新增员工100%实行市场化公开招聘，管理人员退出比例达5.76%，全员劳动生产率比混改前增长26.5%。

年轻干部也得以培养发展。在干部重新聘任的过程中国药太极推动了干部队伍的“可持续发展”建设。多名“80后”干部在领导岗位上任职，干部队伍持续优化，新活力得以持续注入。