ACE第十四届供应链创新峰会 美云智数荣获年度供应链创新与转型变革杰出案例

由ACE供应链创新主办的“SiMPL2024第十四届供应链创新峰会”近期在上海举行，来自长城汽车、中兴通讯、赛诺菲、大疆创新、正泰电气、东鹏控股、自然堂、上汽大众、联想、中粮等1000多位企业高管及行业精英汇聚一堂，共探供应链管理最新趋势和创新实践。美云智数应邀分享T+3供应链数字化实践以及汽车行业集成供应链建设经验，为爱玛供应链计划数智化升级加“玛”，也同期入选“年度中国供应链创新与转型变革十大杰出案例”。

美的“T+3”

供应链卓越之道的探索

IDC预测，到2025年全球将有30%的制造商实现供应链的数字化和智能化，数字供应链网络将成为必然趋势。作为行业内年度最受瞩目、最具学习性的供应链专业会议活动之一，本届峰会聚焦供应链战略与领导力、数字化与实践、全球供应链与出海、新能源汽车供应链、绿色低碳供应链等领域，围绕新趋势、新技术、创新方法及战略思维，赋能打造供应链运营。

传统的“以产定销”计划生产模式远离市场，仅从销售数据无法真正了解市场需求，渠道库存拉高、资金周转效率低，一旦遇到需求变化货源难以供应，加上计划排产波动，容易造成制造端生产物料呆滞、产销衔接不顺畅，供应端材料货源供应不及时造成停工待料，浪费严重……为适应行业发展变化改善经营痛点，企业进行全价值链业务变革、打造敏捷型新产销模式“势在必行”。

美云智数数字供应链总经理 蒲德均

美云智数数字供应链总经理蒲德均表示，美的集团数智驱动生意模式、商业模式、工作模式的改变，供应链数字化历经4个阶段，“T+3”供应链是以订单为驱动，以计划为龙头的价值链“倒逼机制”，通过对“营销层级精简和订单处理效率提升、生产柔性提升和交付周期缩短、成品仓储面积缩减和成品下线直发提升”三大业务环节的改善，不断提升价值链卓越运营能力。

回归市场本质，美的从计划经济向市场经济转变，从大规模的储备式生产转型到用户需求拉动生产，围绕供需匹配一个中心，通过以资源为导向的供给侧、以客户为导向的需求侧两大主题，解决供需信息、时间、空间不统一的三大矛盾，借助零售模式变革进行订单驱动、端到端可视，最终提升研发、生产、分销效率。

结合自身数字化转型升级需求及以用户为中心经验模式建设，美的集团逐步孵化出5家全球灯塔工厂及7家内部灯塔工厂，同时供应链“灯塔实践”还通过美云智数对外输出。以爱玛科技为例，上市两周年以来，各项经营数据皆创历史同期最佳水平，相较于2021年，2023年全年营收增长30%以上，净利润增长约超过200%。

汽车行业

美云智数“供应链控制塔”

在极度内卷的中国汽车市场，车企不得不加入“降本增效”的保卫战，汽车供应链安全与高效协同是支撑企业高质量发展的前提和基础。从集成供应链的角度，从主机厂到零部件如何才能实现端到端的供应链协同？

美云智数汽车行业总经理秦军认为，集成供应链转型+企业数字化运营是汽车行业突破不确定性的关键。供应链控制塔是供应链数字化转型中的重要标志，可以提供集中的平台，实时监控供应链的各个环节，管理复杂的供应链网络，包括多层供应商、物流服务提供商、最终客户，同时将供应链编排中的数字孪生视为一种“实战沙盘”，强化数字孪生能力的应用，可以预测和应对供应链中的各种挑战，如零部件短缺、物流延误等。

美云智数汽车行业总经理 秦军

针对供应链响应能力，秦军认为下一个演变是从简单的可视化到提供决策建议，甚至在某些情况下实现自主决策。企业数字化运营也在不断“解锁”数据潜能，在汽车制造中，供应链编排工具可以通过读取实时或近实时数据，整合数据、分层洞察，结合人工智能AI和机器学习ML功能，预测市场需求，借助大数据分析来识别供应链的瓶颈和优化机会，为决策者提供最优参考。

不出海，就出局！身处百年变局的历史性时刻，中国汽车供应链迎来了新使命。在长城汽车生产企划总监冯高峰看来，如何实现配套厂商出海、确保海外供应链的韧性，构建完整的生态闭环，是企业“航海”安全的关键，对内需要进一步整合供应链体系，实现业务平台的统一，加强管控供应链上下游。长城汽车正携手美云智数踏上“整车制造+供应链体系”出海新旅程，联合打造供应链体系提升数据运营能力，不断求索出海“大时代”。

长城汽车生产企划总监 冯高峰

从贸易出海到“生态出海”，长城汽车用长达27年的探索与实践，形成了研、产、销一体的生态出海体系，先后在欧亚、泰国、巴西等地建设生产基地，如今也已经形成以中国总部为核心，涵盖全球的研发布局。

图片源自长城汽车官网

除了汽车汽配，美云智数还应用于电子半导体、农牧食品、日化酒饮、装备制造、医药医疗等多个领域，在全球权威信息技术研究和顾问公司IDC发布的《IDC MarketScape: 中国制造数字供应链整体解决方案2023年厂商评估》中，荣登中国制造数字供应链整体解决方案领域“领导者”位置。IDC调研显示，企业供应链数字化转型水平达到复制整合阶段及其以上的仅占比24%，美云智数将持续体系化输出T+3数字供应链、一盘货等供应链管理经验，携手更多企业践行数字价值。