美云有约|南风股份携手美云智数 聚焦“精益+研发+制造”为业务赋能

聚焦精益+研发+制造，南风股份深耕数字化转型升级，增强可持续发展能力和市场竞争力。近日，南风股份携手美云智数启动“数字化转型一期OTD流程与精益项目”，南风股份董事长袁学亮、总经理任刚等出席，佛山美云智数总经理孟凡高、行业咨询中心大供应链咨询总监周丹宇等项目组成员参会。

南风股份 & 美云智数

聚焦精益+研发+制造

南方风机股份有限公司(以下简称“南风股份”)成立于1988年，隶属于广东南海控股集团，系华南地区规模最大的专业从事通风与空气处理系统设计和产品开发、制造与销售的企业，广泛服务于中广核、中核、国核等国有大中型企业，是多家核电企业的优秀供应商。2009年在深圳证券交易所挂牌上市，是中国创业板首批企业之一，多次被国家认定为“高新技术企业”。

就风机行业而言属于“项目型制造”，有定制化需求，同时也有部分可标准化的配件，需要“以单个项目”的维度，全方位管控研发设计、计划排程、生产制造、物流配送、售后服务、成本核算等业务，相较于传统“大批量订单模式”，难度和复杂程度极具挑战。

作为国内核电站HVAC设备主要供应商之一，南风股份在核电、地铁、隧道等领域的市场占有率居国内前列。世界能源署IEA预测，2023-2025年全球核能发电量年均增长率将达到近4%。热潮推动下，核电设备制造业将迎来历史性发展机遇。十四五期间轨道交通、隧道开发等也布局加码，通风与空气处理设备市场空间广阔。

行业竞争也越来越激烈，降本增效是个长期课题，南风股份数字化转型深入生产建设、创新设计、供应链管理、智能制造、精益生产等领域，通过管理升级全面提升各项经营指标。聚焦精益+研发+制造，南风股份携手美云智数结合行业特性和业务需求，进行研发、制造、供应、运营各业务领域数字化建设，实现大型装配行业端到端全过程透明，企业经营实时可控可决策。

数字化转型一期

“OTD流程与精益项目”

整体数字化转型项目“渐进式”分步实施，双方首先构建“筑基工程”，围绕“需求供应端到端、产品端到端、战略到执行落地”三大主线进行精益改善，在达成精益生产与标杆车间建设的基础上，再横向拓展研发管理数字化，进一步激活业务数字化，最终逐步推进数字化工厂建设，实现全价值链端到端协同、智能化决策，打造高品质、低成本、柔性化的绿色数字智能工厂。

在此次数字化转型一期“OTD流程与精益项目”启动会上，项目组宣贯了项目建设目标及工作路径、工作方案、计划和保障机制，并明确蓝图目标：从计划到生产流程端到端打通，构建快速响应市场需求、快速交付的协同体系，同时对标数字精益标杆工厂标准，构建内生式增长的精益生产体系，驱动各部门融入变革，有效控制成本、提升效率，满足市场增长需求。

南风股份总经理任刚充分肯定了公司全员的战斗力以及过往成绩，面向未来更强调“自重、自信、自强”，看重自己、相信自己，并用工作结果来证明自己。在他看来，数字化转型是公司战略方向，也是一项系统工程，需要全员自上而下统一思想、明确权责，以刚性的管理制度及绩效牵引，提质、降本、增效，并通过培训与实践，在体系建设过程中培养一支“懂体系、用体系”的优秀队伍。

南风股份董事长袁学亮表示，OTD流程与精益项目是公司管理提升的关键战略举措之一，更是公司由高速增长向高质量发展转变的必经之路，其建设与推进将会引领公司供应链管理能力提升到一个更高的水平。对此，他要求各部门要开放心态、积极参与、主动适应变革，以创新和革新思维推动公司高质量发展。

美云智数将携手南风股份迎接新一轮的发展机遇，持续增添数智新动能，助力其建立精益改善体系、挖掘数字研发潜能、沉淀智能制造方法论、培养数字化人才，不断提升核心竞争力，为企业高质量发展提供强引擎。